Claves para minimizar el fracaso en la gestión diaria de una empresa

El ponente reveló a los asistentes los diez mandamientos básicos para emprendedores

“El reto de la financiación no es conseguirla sino gestionarla”. Así ha comenzado el socio de Savior Venture Capital, Antonio Manzanera, la sesión impartida en la Nau de la Innovació de la Universidad Miguel Hernández (UMH) de Elche. Durante su desarrollo, el ponente ha expuesto a los asistentes los diez mandamientos que todo emprendedor debe tener en cuenta a la hora de poner en marcha un proyecto, para minimizar riesgos, evitar el fracaso y no caer en errores convencionales que se cometen cuando se emprende.

Manzanera ha resaltado la importancia de la Tesorería, por encima incluso de las pérdidas: “La falta de liquidez es una de las principales causas por las que una start-up puede fracasar, por lo que es importante gestionarla correctamente”. Además, ha destacado que es fundamental elegir bien a quiénes se les ofrecen acciones de la compañía y cuidar del mejor modo posible a los inversores: “Hay que enamorarlos como inversores: no son clientes, no van a comprar tu producto, pero van a invertir en tu empresa”.

También, Manzanera ha destacado que los emprendedores han de ser especialmente cautelosos con la Administración Pública, y para ello aconseja contar con un gestor que ayude a evitar confusiones burocráticas. Además, ha recomendado prudencia a la hora de crear puestos de trabajo cuando se inicia la actividad de un negocio, ya que podrían no mantenerse en el tiempo y suponer un gasto extra que la empresa no podría soportar.

Asimismo, el ponente ha subrayado otros riegos que pueden perjudicar al emprendedor, como el error de mantener inventarios muy estrictos o malgastar el dinero en patentes que podrían no servir en el futuro. En cuanto a las entidades financieras, Manzanera recomienda ser especialmente cuidadoso con ellas, ya que una mala negociación podría suponer la quiebra de la empresa al margen de su juventud o carácter innovador. Además, ha aconsejado a los emprendedores ser realistas con el estado de la empresa: es fundamental saber reconocer cuándo un proyecto se ha convertido en inviable y evitar así pérdidas innecesarias de dinero.

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